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紹興市市場監督管理局關于
印發在業務處室和檢測機構中
推行聯合作戰組團服務工作方案的通知
紹市監管〔2020〕25號

發布時間: 2020- 03- 13 瀏覽次數: 字體:[ ] 打印

市局各相關處室、分局、直屬事業單位:

現將《紹興市市場監督管理局在業務處室和檢測機構中推行聯合作戰組團服務的工作方案》印發你們,請認真貫徹落實。

 

 

                        紹興市市場監督管理局

                        2020年2月20        


紹興市市場監督管理局在業務處室和

檢測機構中推行聯合作戰組團服務的工作方案

 

為進一步深化“三服務”活動,幫助企業復工復產,堅定企業信心,特制定本工作方案。

一、指導思想

根據市委、市政府“兩手抓”“兩戰贏”的統一部署,按照“堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策”的總體要求,以“聯合檢查、組團服務、團隊攻關”為主線,積極履行市場監管職能,以“三服務”的實際行動,確保疫情防控、復工復產“兩手抓”“兩手硬”,為完成全年經濟社會發展目標作出努力。

二、基本原則

為認真貫徹執行省市場監管局和市委市政府的重大決策,更好地開展“三服務”活動,在具體工作中要遵循以下原則:

(一)有利于減輕企業負擔。“聯合作戰、組團服務”作為優化營商環境有效載體,以“簡化程序、減少費用、減少接待、減少表格”為內容,做到“一簡化三減少”,加快企業復工復產。

(二)有利于提升服務效能。通過整合資源,有效打通業務壁壘,發揮技術優勢,堅持組團服務,實現優勢互補,全面提升服務效能。

(三)有利于強化制度執行。堅持問題導向,做到“個性問題一事一改,共性問題建章立制”,積極探索“用制度檢查執行,用整改體現成效”的工作機制,努力實現“問題排查、風險管控、制度執行”的閉環管理。

(四)有利于強化團隊攻關。“服務群眾、服務產業、服務安全”中帶有普遍性、規律性的問題作為攻關重點,有效整合執法部門行政資源、業務機構技術資源、相關企業行業資源,組團開展科研攻關、技術合作,不斷擴大服務中的技術效應。

三、工作舉措

“一標四院”檢測機構的技術力量為依托,堅持專業監管與技術服務、業務合作與科研攻關并重,努力實現監管服務同步、合作攻關共贏。

(一)以食藥檢院為平臺,發揮食藥監管團作用。加強食品安全數據匯集、風險分析、預警交流,深入梳理食品安全風險隱患,科學制定食品安全抽檢計劃,探索建立風險評價模型,增強監督抽檢靶向性、風險防控專業性。以監督檢查、食品檢測、案件查處為手段,指導集體用餐配送單位科學開展食品快檢項目;以大型餐館、學校食堂等重點單位,聯合開展食品安全動態評估,提升餐飲單位食品安全水平。指導醫用防護產品生產企業完善檢驗條件,幫扶解決產品質量檢驗的實際問題,保障企業應急物資生產供應。選派專業技術人員開展疫情防控重點中藥飲片檢查和抽樣,開展企業檢驗能力、檢驗設備和數據真實性核查,提供委托檢驗服務。

分管領導:周翔

參與單位:市食藥檢院、食品協調處、食品生產處、餐飲服務處、藥品生產處、醫療器械處

(二)以質檢院為平臺,發揮質量技術團作用。積極開展醫療機構、藥械生產企業疫情防控相關儀器校準、產品檢測,提供人員現場培訓服務。結合產品質量監管,重點開展醫用無紡布、水泥、鋼筋等重點物資專項監督抽查。組織實施“紡織化學品領域應對國外貿易技術壁壘的研究”橫向課題,收集、翻譯、宣貫主要出口目標國的強制性標準、法規,提升紡織、染化料企業應對國際貿易壁壘的能力。

分管領導:許建國

參與單位:市質檢院、產品監管處、藥品生產處、醫療器械處

(三)以特檢院為平臺,發揮設備監察團作用。提前介入,指導企業制訂復工復產方案,對特種設備“應檢盡檢”,同時組織企業開展復工復產過程特種設備對標檢查、風險評估。發揮特檢院特種設備信息管理、檢驗技術優勢,探索建立特種設備企業管理平臺,加強動態管理,適時進行推廣。

分管領導:壽明耀

參與單位:市特檢院、特種設備處、產品監督處、食品生產處、藥品生產處、醫療器械處

(四)以能檢院為平臺,發揮能源計量團作用。聯合開展企業復工復產中氣體流量強制檢定、器具監督檢查及計量技術幫扶,為企業提供計量技術服務需求。對企業復工復產中到期需強制檢定的計量器具,經企業申請并經自行核查的,允許適當延長強檢周期。

分管領導:許建國

參與單位:市能檢院、計量與標準化處

(五)以標準化院為平臺,發揮標準供給團作用。充分利用標準化技術資源,免費提供相關標準查詢,提供標準、浙江制造標準制訂方面的技術指導。對涉及疫情防控產品,優先向省級部門進行申報。

分管領導:王煥君

參與單位:市標準化院、計量與標準化處、產品監管

四、工作要求

實行“聯合作戰、組團服務”,是市場監管部門保障企業有序復工復產的重要舉措,各單位要按照職責分工,認真抓好落實。

(一)強化工作協調。建立聯合作戰、組團服務“1+1+N”工作機制,即一名分管領導牽頭抓總、一家檢測機構提供技術保障、相關專業處室強化監管,進一步整合監管力量、技術資源,發揮團隊優勢,強化依法監管,提供專業服務。

(二)實現信息共享。實施專業處室、檢測機構聯合檢查、組團服務、團隊攻關,及時反饋監督管理中發現的問題、技術服務中提出的需求,共同幫助企業解決難題、補齊短板,有力推動工作落實、問題解決、科研合作。

(三)強化問題督辦。全面建立問題清單、需求清單、服務清單“三張清單”,針對監管服務中遇到的問題,實行定期會商、限期督辦、及時反饋、適時通報,確保問題整改到位、需求服務到位。

(四)促進成果轉化。以工藝優化、效益增加、成本降低、業務提升為目標,積極開展應用研究、能力研究、標準研究和方法研究,努力實現出標準、出制度、出檢查員、出課題、出文章和解決實際問題的“五出一解決”成果轉化。